k8凯发天生赢家一触即发集团全面落实2017营销年深入开展六比运动

来源：作者：宣布时间：2017-04-01 阅读量：

2017年3月31日下午，在大沙坪k8凯发天生赢家一触即发集团大集会厅，兰州k8凯发天生赢家一触即发集团股份公司总裁及执行董事领导各专业委员会、各集团公司代表700余人，加入了k8凯发天生赢家一触即发集团全面落实“2017营销年”深入开展“六比”运动发动大会。各集团公司领导、各专业委员会主任划分进行了亮相谈话。最后，k8凯发天生赢家一触即发集团股份公司总裁及执行董事，凭据对各项运动开展内容，提出了运动要求和总发动。

为全面推进“三个独立”，唱响“营销年”主旋律，确保实现年度“18389”目标任务，股份公司决定在二、三季度工程、生产和营销黄金季节，深入开展以“比治理、比营销、比人文、比立异、比执行、比落实”为主要内容的“六比”运动。

此次“六比”运动，以“治理为先、经营为主、落实为数”为指导思想和总体要求，全体员工要以营销为焦点，以营销为重点，一切为营销效劳，一切为创立营销业绩斗争拼搏；以“强化治理团队建设，强化营销团队建设，强化技术团队建设”为基础，大力提高“执行力、落实力、立异力”，积极实施“营销立异、治理立异、考核立异”，以“新思想、新态度、新作风、新看法、新营销”迎接新挑战；通过扎实开展“六比”运动，激励各营销单位和全体员工在良好的市场机缘中争创最佳业绩，确保全面完成年度经济纲要目标任务。

今年的市场大情况对企业生长很是有利，股份公司确定的年度中心任务和重点事情与市场生长形势高度吻合，在良好的市场机缘中，如何完成下达的运动任务，是对每位员工敬业贡献精神的重大考验，更是对各集团、各单位领导班子和全体员工信心、心态、能力与水平的综合考察。全体员工要发挥“开拓立异、团结敬业、刻苦耐劳、无私贡献、攻坚啃硬、争先创优”的精神，通过不懈的努力，确保工程建设、生产经营和销售回款任务顺利完成。（特别是手续治理事情，事关各工程项目能否如期翻开，事关能否抓住市场机缘，打牢企业健康生长基础，必须分秒必争、千方百计如期推进落实。）；要以全面推行“三个独立”，深入提高落实力和执行力为有效要领，加大事情落实力度。各集团要坚持早晚会制度，精心安排各项事情，把落实任务放在首要位置，将任务剖析到季、月、周、日，配合强有力的落实步伐，使任务做到日结、周清、月落实。各集团、各公司主要领导要切实以营销为焦点，把90%的时间和精力用在营销事情上，争创营销业绩新纪录，圆满完成运动目标任务；要全面落实治理人员带动出业绩，大力推行全员销售事情，把全员销售事情作为提升业绩的有效战略，也要作为增强治理的主要步伐，提升整体业绩。各集团公司董事长、总经理一定要高度重视发挥营销部作用，实现大客户营销，为完成计划任务涤讪坚实基础；要深入一线，督导检查，细化落实，并作为各集团公司全面落实任务的主要责任人，坚决不可拖欠任务，千方百计地赶超任务，要加大力度抓落实、斗志高昂创业绩，牢固树立时间就是效益，细节决定成败的看法，用事情体现素质，用数字反应能力，用业绩增长推动企业生长；要全面增强职能部分督导力度。股份公司行政委员会要加大基础治理力度，确�Ｔ硕行Э�；财经委员会要实时剖析细化任务，兑现奖罚步伐；工程委员会要全面把控工程建设进度、质量，不折不扣落实横道图计划；营销委员会要增强营销策划和督导，推进本次运动任务落实。各级治理人员要一身正气，充分体现治理职责，实时深入事情第一线加大任务督导检查，利用《见告函》、现场催促、电话提示、约谈警示、例会质询、通报处分等步伐，对违规违纪及不可落实任务等问题不留情、不护短，坚持制度，坚持原则，通过强力手段进行帮促，建立质询问责制度，兑现奖惩制度，从基础上解决完成任务与未完成任务一个样的问题，从落实监督机制上为完成任务提供包管。

最后，集会在热烈的掌声中圆满落下帷幕，相信在股份公司总裁及执行董事的坚强带领下，在全体k8凯发天生赢家一触即发同仁的配合努力下，让我们同心协力，携手创立k8凯发天生赢家一触即发集团美好的明天！

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